新员工培训
校招大学生训练营
天能集团很重视校招新员工的培养与成长,校招结束之后,所有校招新员工都将进入训练营进行培训。每期训练营将集中式培训10-15天,培训内容共分7大模块20门课程:团队建设、战略与业务、文化传承、参观体验、产品与工艺、职业素养与制度、平台与工具。既有户外团队拓展训练,又有高管和前辈面对面座谈,还设置读书会和励志电影分享会以及学员拜师仪式。集团领导以及多位部门总监和业务专家,担任授课或座谈,讲授公司战略与业务专业知识,分享在天能的成长经历,传承天能的核心价值观。集中式培训结束之后,后续天能大学与共享中心、党群部门会持续跟踪与帮助学员,每位学员导师制定学员成长计划,监督并帮扶其成长。
新员工训练营
新员工培训是为了让新同事能快速深入的了解公司企业文化,更快的融入工作环境、适应工作岗位,增强对企业的归属感与责任感,而专门组织的培训。主要针对长兴地区新入职的行政人员,培训为期两天到三天,根据入职人数,1-2个月组织一次集中式培训。内容丰富,包括军训拓展、公司企业文化、人力资源基本制度、工艺基础、精益管理等内容。培训采用学员自主管理方式,由学员推荐或自荐,选举班委,让学员在学习知识的同时,锻炼自身的组织和管理能力,并利用移动学习平台,实现手机签到、考试。
领导力培训
高管外训
天能大学联合国内外知名院校、培训机构,从商业战略到新视角,再到全方位管理,结合集团战略需求,帮助内部高管不断自我提升和深造;不定期安排“标杆企业参访”等学习机会,帮助内部管理者了解当下前沿的发展趋势,实现与行业的同步发展。


远航项目
根据集团提出“五年再造一个新天能”的宏伟战略,对人才的数量和质量提出了更高的要求,而内生型人才是人才的主要来源,所以天能集团启动了“航项目”的培训。航项目包括领航班、远航班、启航班三个梯级层次。


总经理特训营
为了帮助新任总经理们能够更好的适应新身份与新工作,同时结合集团面临的经营挑战与发展战略,天能大学开展了总经理特训营。每期特训营历时三天,主题明确,同时加入案例讨论与情景模拟环节,让大家更加直观的理解与掌握知识,并能学以致用。每期满意度达到90%,天能集团董事局主席每期都出席结营仪式为优秀学员颁奖并发表重要讲话。
专业培训
财务训练营

财务训练营学员覆盖老中青三代财务人,既有各基地选拔的财务骨干,也有我们新加入天能的财务精英,还有刚走出校门的毕业生。

培训课程设置针对公司财务战略,结合学员所需量身定制,力求在课程设置上既要开拓大家的财务视野,学习业界标杆,更要让大家了解天能成长史和战略愿景,感受到天能的文化;既要让大家学到财务的专业知识,也要让大家了解天能各类业务运营机制,业财融合,致力于成为业务价值创造的伙伴。

培训形式多种多样,包含团队拓展、经验分享、案例分析、课题PK等等,让大家天马行空充分发挥想象力和创造力,取得了很好的效果。

班级管理采用准军事化,同时辅以积分制管理,实现讲师与学员的互评,学员与学员互评,充分调动大家的积极性,全班同学以小组为单位进行学习、讨论,进行思想的碰撞,不断推陈出新,共同进步。

人力资源训练营
人力资源训练营以“落实公司深化变革战略,加速人力资源转型发展”为主题,打破传统的工作汇报形式,用两天的日程,穿插标杆分享、政策研讨和专业提升三大模块,意在帮助人力资源同事探索工作中存在的实际问题的解决之道,统一思想,提升HR的专业能力,大家通过碰撞知识火花、交流工作经验。一同探索人力资源转型之道。
投身未来战略
国际化训练营
根据集团提出的国际化新战略,人才应迅速匹配,一方面我们要对外招聘有国际化经验的领军型人才,另一方面我们要加快培养天能内部人才的国际化步伐.为此,开设天能集团国际化训练营进行系统培养,毕业学员直接纳入集团国际化后备人才库。
新兴板块转型训练营
除了助力成熟业务的稳步开展,天能大学也积极响应新兴产业板块业务的需求,通过多种方式帮助其开展领导力和专业能力培训,为成长型业务的不断壮大提供有力保障。

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